2019年2月12日上午,中陜核工業(yè)集團二二四大隊有限公司董事長田社生、總經(jīng)理郭金鎖、總工程師陳冰、辦公室主任鐘智慧、經(jīng)營發(fā)展部部長王文波一行蒞臨中陜核工業(yè)集團測繪院有限公司指導(dǎo)工作，測繪院總經(jīng)理胡祺向田董事長一行進行了工作匯報，測繪院副總經(jīng)理王偉、副總經(jīng)理宋誠、總工程師方小龍、辦公室副主任姚皓等陪同參加會議。

會上，總經(jīng)理胡祺回顧了公司2018年的發(fā)展，指出了目前我們的市場開拓力度還不夠，市場開拓人員、技術(shù)骨干短缺。他強調(diào)“管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、改革創(chuàng)新”要作為2019年的重點工作去做，資質(zhì)建設(shè)加強的同時，要靈活創(chuàng)新管理。要加強市場開拓的分析工作和統(tǒng)籌安排，加強重點區(qū)域和重點項目的投入。

副總經(jīng)理王偉、副總經(jīng)理宋誠、總工程師方小龍就各自主管的工作進行了匯報分析，并對2019年的工作方向和公司發(fā)展計劃進行了闡述。

        二二四大隊田董事長在會上對測繪院提出了四點要求：1、持續(xù)抓好質(zhì)量效益，提高完善質(zhì)量管理的效率，提升經(jīng)濟效益，使之形成一個良性循環(huán)。通過分工，把不同優(yōu)勢的人組合在一起，形成最大的合力。2、持續(xù)提升技術(shù)和創(chuàng)新水平，先進的儀器設(shè)備和過硬的技術(shù)人才形成核心競爭力。企業(yè)要從勞動力密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。3、持續(xù)融入市場，建立我們自己的穩(wěn)定的市場關(guān)系。4、持續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，要講政治，同時也要服務(wù)好我們的合作伙伴。

二二四大隊郭總經(jīng)理對測繪院的成績給予了肯定，并指出測繪院的設(shè)備、技術(shù)、市場、人才等問題還需要深入討論。他認為測繪院要明確一條發(fā)展的主線，因為定位問題很重要，這關(guān)乎到測繪院的命脈，要明確發(fā)展的方向。關(guān)于人才的培養(yǎng)，他指出要以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔，要培養(yǎng)出測繪院自己的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。關(guān)于市場開拓，他認為主線來了，測繪院才能有固定的點，測繪院要加大信息收集的力度，對市場進行細分。

二二四大隊總工程師陳冰、辦公室主任鐘智慧、經(jīng)營發(fā)展部部長王文波等就測繪院的發(fā)展提出了意見和建議。

最后，總經(jīng)理胡祺對會議進行了總結(jié)，并表示大隊領(lǐng)導(dǎo)提出的寶貴意見我們會抓緊時間落實，企業(yè)轉(zhuǎn)型方向和技術(shù)提高我們會一步步到位。我們會找準(zhǔn)方向、加強創(chuàng)新、深化改革，開創(chuàng)測繪院的新局面。